By Ángel Martín Sequera, Joaquín Valcarce

“Escrito por el empresario y consultor Joaquín Valcarce y el profesor Ángel Martín Sequera, está dirigido a nuevos hombres y mujeres de negocios que, impulsados por los angeles inquietud y l. a. ambición, asumen el reto y el riesgo de introducirse en el mundo de los angeles empresa.”
(http://archivo.expansionyempleo.com)

“Con un humor ágil y desenfadado, l. a. guía intenta que el lector encuentre todas las pautas para aprender a configurar su propia ruta hacia el éxito empresarial”
(Diario ABC, 07 de enero 2007)

“Triunfar en los negocios no es una tarea sencilla, por lo que cualquier ayuda es necesaria para conseguir el éxito. Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera ofrecen one thousand claves para lograrlo a través de las características que debe reunir un buen empresario.”
(Empresa al día, 2013)

“Uno de los aspectos destacados de l. a. obra es su división en cinco grandes bloques. Cada uno de ellos analiza en profundidad aspectos relevantes para las empresas y para los trabajadores y en ellos encontrará pequeñas píldoras de información, recomendaciones y ejemplos.”
(http://departamentodecompras.es)

Las claves para comprender el mundo de los negocios basadas esta vez en el issue humano y en l. a. experiencia de miles de personas.

La mayoría de los libros de píldoras, consejos y recomendaciones para emprendedores están basados en cifras y conceptos aritméticos e inhumanos, olvidan que detrás de l. a. cifras empresariales se esconden seres humanos que toman sus decisiones, que tienen sus preferencias que cometen fallos o encuentran soluciones inesperadas y geniales. Esas soluciones inesperadas son las que se buscan en 1000 claves de éxito en el mundo de l. a. empresa, el objetivo de los angeles obra es incentivar los angeles imaginación para promover las soluciones empresariales eficaces. l. a. meta son las ventas y para ello es basic las negociaciones sabias y las difficulty como oportunidad de mejora en los negocios.

Los autores, Joaquín Valcarce y Ángel Martín Sequera, basan su trabajo en más de veinte años de experiencia, pero no aplicando fórmulas o ecuaciones, sino escuchando las experiencias de distintas personas. Dividen l. a. obra en cinco bloques y, dentro de cada uno de ellos, dejan pequeñas reflexiones, píldoras y recomendaciones en las que abarcan todo el fenómeno empresarial, desde las negociaciones comerciales hasta los angeles jubilación y los angeles necesidad de elegir un buen sucesor para nuestra empresa.

Razones para comprar l. a. obra:

• Muestra un valor esencial en las empresas, el issue humano que las hace funcionar, es decir, muestra cómo las cifras de un negocio dependen de los angeles propia idiosincrasia de l. a. persona.
• Las claves están basadas en l. a. experiencia empresarial y laboral de miles de personas.
• El libro está dividido en cinco grandes bloques con lo que permite abarcar todo el fenómeno empresarial de un modo didáctico.
• Es una lectura ágil ya que las claves son presentadas con humor e ironía facilitando así tanto l. a. lectura como l. a. asimilación de contenidos.

Una obra dirigida a un público de lo más diverso: el público en basic que quiera aprender algunas claves para desenvolverse de un modo más eficiente por el mundo laboral, estudiantes que quieran aprenderla realización práctica de las teorías económicas o profesionales de las finanzas que necesiten recordar alguna clave.

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L. a. FLEXIBILIDAD ANTE TODO Arbitrar métodos rígidos y no salirse de ellos suele conducir a un callejón sin salida. l. a. flexibilidad es los angeles base de l. a. continuidad. 394. �KIT» DE SUPERVIVENCIA Una Empresa audaz, acogedora y con visión de futuro sobrevive mejor en el mercado. 395. LOS VIAJES DE �GULLIVER» Las PYME deben tener siempre presente en sus estrategias que, contra el fuerte, lo mejor es los angeles unión de los débiles. Explota tu mejor producto pero no lo revientes. 396. A FALTA DE PAN... Cuando no hay dinero para internacionalizarse, lo mejor es una política defensiva de alianzas. 397. �DIANA! En una Empresa, cualquier acción inmediata significa un compromiso inversor, por lo que los angeles acción debe acometerse sobre los angeles base de un retorno rentable, medible y cuantificable. 398. RENTABILIDAD A MEDIO PLAZO Cuando se outline una estrategia es primary mantenerse firme pensando en que los resultados no suelen llegar a corto plazo. Es mejor explicar un beneficio que justificar l. a. “venta del edificio”. 399. LOS SONIDOS DEL SILENCIO Los gestores que afinan en los angeles gestión diaria son los que luego no desafinan en l. a. cuenta de resultados a last de año. four hundred. NO A CUALQUIER PRECIO Crecer a un coste excesivo es estrangular l. a. Empresa. 401. los angeles VIRTUD DEL PUNTO MEDIO los angeles prudencia es los angeles mejor forma de acertar en los angeles gestión de un negocio. El problema del exceso de prudencia es que hace imposible las cosas más fáciles y por el contrario, los angeles falta de prudencia finge fáciles las cosas imposibles. Lo prudente es tomar el punto medio y burlarse de los extremos. Para no predicar en el desierto mantén tu Empresa con “humedad” constante. 402. los angeles PRECISIÓN EN LOS �BYTES» Cuando una empresa invierte en web debe dar una información veraz, publicar sólo lo que el usuario demanda y controlar muy a fondo las audiencias. 403. EL �INTRO» los angeles misión de una �punto. com» es ser un buen gestor estratégico de contenidos. Si bebes, modera los angeles velocidad en los negocios. 404. SENTIDO OBLIGATORIO Conocí a un empresario que había construido en veinte años una editorial muy sólida. Charlando con él sobre l. a. Empresa me dijo: �he dado muchos pasos para aproximarme al éxito, por lo que temo dar otros nuevos que me alejen de él. Me siento doblemente aislado, por el lado de los angeles vejez y por el de l. a. juventud. Tengo deseos de quedarme donde estoy y permanecer firme. Sin embargo, para mantenerme, estoy obligado a avanzar, a pensar, a examinar, a ir más allá». 405. UN DATO FUERTE l. a. fortaleza de las Compañías se mide en cuánto usan de capital propio y cuánto de ajeno. Los peldaños del éxito puedes subirlos o caerte pero nunca bajarlos. 406. DE l. a. MANO El progreso tecnológico tiene que ir paralelo al progreso humano. Algo es verdaderamente avanzado sólo si mejora l. a. vida de las personas, por lo que es tan importante una aplicación inteligente de l. a. tecnología como los angeles propia tecnología. 407. TECNOLOGÍA CON SIMPATÍA Tecnología significa, para mucha gente, complejidad. Las Empresas deben lanzar al mercado productos que tengan sentido común y que no ofrezcan cosas que no sean útiles.

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